Biblioteca empresarial

Emprendedoras chinas
Julia Pérez-Cerezo
LID. México, 2009

Para mantenernos al ritmo actual, hemos de buscar alternativas diferentes en contenido o presentación para que usted, estimado lector, goce la adrenalina que los gadgets generan al navegar en todas las direcciones posibles. Ofrecemos un resumen comentario del libro Superficiales …

El autor apuesta por la capacidad emprendedora de los jóvenes
y recoge las claves para la creación de nuevas empresas dependiendo del sector al que se dirigen.

El profesor CK Pralahad de la Universidad de Michigan analiza la brecha entre sectores socioeconómicos, así como las necesidades insatisfechas de las personas que se hallan por debajo de la línea de pobreza. Con sus propuestas, abre los ojos a nuevas oportunidades para el mercado y el desarrollo social.

Los vertiginosos cambios actuales llevan a los líderes empresariales a vivir en el riesgo constante. Philip Kotler, gurú de la mercadotecnia, y John A. Caslione hablan de un tema creciente: el caos en el mundo de los negocios.

Fenómeno esencial para coordinar acciones con otros, el compromiso es indispensable para producir cambio y crecimiento en la empresa; se extiende a todos los niveles y refuerza el potencial de los colaboradores.

Salesforce.com estableció una nueva industria, hizo exitosos a sus clientes y se consolidó como marca líder en su ramo. Todo esto mientras convertía el mundo en un lugar mejor.
Behind the Cloud
Marc Benioff y Carlye Adler
Jossey-Bass. San Francisco, 2009
278 PÁGS.

Ganas-gano
Leticia Almeida
Miguel Ochoa
Edición IPADE. México, 2009.
308 págs.

De los 18.4 billones de dólares que se gastan al año
en el mundo, 12 billones está en poder de las mujeres y,
sin embargo, todavía hay sectores del mercado que no se han enterado. Dos socios de The Boston Consulting Group presentan en este libro los resultados de una exhaustiva investigación entre las mujeres económicamente activas.

La pelota no entra por azar
Ferran Soriano
Aguilar. México, 2009
283 págs.

Bimbo, estrategia
de éxito empresarial
Roberto Servitje
Prentice Hall,
México, 2003.

Comentario de
Mariana Flores
Colabora con el doctor Carlos Ruiz, profesor del IPADE y cursa el posgrado en Filosofía de la Ciencia en la UNAM.

Desarrollar iniciativa creativa, trabajar en equipo, gestionar conflictos… son competencias de un ejecutivo que gravitan alrededor de la capacidad de cambio personal. La clave está en luchar cada día por incorporar nuevos hábitos positivos en el trabajo.

Nuria Chinchilla y Maruja Moragas
Ariel. Barcelona, 2007.
308 págs.
Uno de los problemas peor resueltos en la vida empresarial es quizá la conciliación vida personal, familiar y laboral. Para lograrla se necesitan dos factores fundamentales: una persona dispuesta y disponible y una organización que favorezca la flexibilidad para los empleados. Una empresa de esa naturaleza debe estar dirigida por líderes dueños de su destino.

Bimbo, la segunda empresa panificadora del mundo, es fruto del tesón y del trabajo duro de sus fundadores, y también, en gran medida de que lograron la visión y humildad para plegarse el estilo exigente y austero de quien fue líder natural del proyecto, don Lorenzo Servitje. Al grano. Vida y visión de los fundadores de BIMBO Jaime Jorba, Lorenzo Servitje, Roberto Servitje Silvia Cherem S. Kh?lida editores. México, 2008. 382 págs.

Dave Ulrich y Wayne Brockbank Deusto.
La propuesta de valor de recursos humanos.
Barcelona, 2006.
388 págs.

Starbucks, empresa que actualmente se encuentra revisando sus políticas de desarrollo, ha sido en su momento caso mencionado como ejemplo de creatividad empresarial. Crear negocios con un fuerte sentido humano es el camino que podrían tomar muchas Pymes.

El líder es el que logra metas a corto plazo y ayuda a acumular valor intrínseco a largo plazo. Tomar las decisiones correctas lo distinguirá de un simple jefe. El bien de las empresas radica en la capacidad para lograr que cada uno de sus integrantes de lo mejor dé sí.

Comentario al libro Resiliencia, cómo construir empresas en contextos de inestabilidad de Ben schneider, Norma, México, 2007. 290 páginas.

Las organizaciones no pueden adoptar enfoques en una sola dirección y de manera secuencial en la formulación de estrategias. Ahora se deben preocupar por lograr un enfoque dinámico en el que la creación e implantación estratégicas estén alineadas a los cambios que se presentan en el entorno.

Ideas de Peter Drucker: una orientación ante la perplejidad Más que recetas sobre gestión empresarial, el libro reúne lo mejor de Drucker en 366 días.

Cada día más gente compra más música y contenidos mediáticos (libros, películas o información general) en categorías o segmentos cada vez más pequeños porque el inventario tiende al infinito por el número de títulos disponibles y de copias de cada obra.

Comentario de Roberto Rivadeneyra John Ward,  Norma. México, 2006. 246 págs. Muchas empresas comienzan en el seno de la familia. Allí se gestan las primeras ideas para desarrollar un negocio. Sin embargo, el éxito no responde sólo a las buenas …

Lectorum. México, 2004. 261 págs.

Trillas. México, 2006. 304 págs.

Harvard Business School. Publishing Corporation /Urano. Barcelona, 2005.

De Andy Freire Comentario de Alfredo González Briseño Editorial Norma. Bogotá, 2005 188 págs.

Marco Legal y Normativo del Sistema Financiero Mexicano De José de Jesús Arturo de Alba Monroy
Comentario de Miguel Ángel Padilla

Roger Fisher, William Uri, Bruce Patton. Obtenga el sí. El arte de negociar sin ceder. 2° ed. CECSA. México, 2005. 182 págs.

Ediciones internacionales Universitarias. Madrid, 2004.189 págs.
De Miguel Alfonso Martínez-Echevarría.
Comentario de Miguel A. Marcos

Abogado, sociólogo y filósofo, Carlos Díaz, escribió este libro tras un encuentro con empresarios y políticos latinoamericanos en tiempo de crisis. Presenta un agudo diagnóstico de los síntomas del fracaso que caracterizan a nuestra sociedad e invita a transformar la realidad avivando la aspiración natural de todo emprendedor de lograr auténticos «beneficios».

Excelente guía, llena de técnicas, ejemplos y «secretos», para quienes deseen acelerar el progreso de la empresa, y superar el abismo tan frecuente entre la planeación de objetivos y su implementación. ).