Alta Dirección

Se ha comprobado que el estilo de liderazgo femenino responde mejor a las necesidades de la nueva economía por ser más solidario, cooperativo, participativo y trascender con frecuencia el mero interés económico. Apoyado en datos duros y opiniones de expertos, …

¿Cómo han alcanzado puestos en la alta dirección? ¿Con qué apoyos cuentan y a qué han debido renunciar? No forman grupos homogéneos, pero sí tienen algunas características comunes, como la relación con la ciudad donde viven, la edad y la …

Aunque las mujeres incrementan su participación en la empresa, los puestos en los consejos de administración siguen siendo coto masculino. Algunos países han recurrido a la «discriminación positiva» para impulsarlo, la mayor dificultad está en que faltan directivas con experiencia. …

El estrés laboral es común para la mayoría de la gente, pero cuando el agotamiento es crónico, puede ser síntoma del burnout. Reflexionar sobre este fenómeno en las directivas mexicanas es indispensable para saber cómo prevenirlo, detectarlo y revertirlo. Servirá …

Identificar y atraer al consumidor potencial ha derivado en nuevas tecnologías para evaluar publicidad. La neuromercadotecnia registra las señales fisiológicas de los consumidores al mostrarles anuncios o nuevos productos. El autor analiza las bondades de este método de investigación de mercados y describe los procedimientos para obtener el tan codiciado retorno de inversión en mercadotecnia.

Los métodos de gestión, parte fundamental para generar una cultura de desarrollo en la empresa, no están exentos de evolución. La tradicional dirección por objetivos, «ordeno y mando», abre paso a un modelo integral para dirigir personas y orientarlas a desempeñarse con éxito: la dirección por competencias.

Muchos empresarios y directivos se resisten a cambiar su forma de ejercer el liderazgo. Si las ventajas son tan evidentes como explica este artículo, por qué no «utilizar el pasado como un trampolín y no como un sofá». El líder actual requiere notas diferentes; no es fácil romper paradigmas y cuestionar todo, pero más que nada es cuestión de cultura y valores: confianza, autenticidad, apertura, transparencia, diálogo, sensibilidad… Está en juego su competitividad y supervivencia.

Está comprobado que en los próximos años no habrá en el mundo suficientes talentos para reemplazar a quienes están por retirarse de la vida laboral. Por otro lado el incremento en el promedio de vida sugiere que las personas pueden …

Para 2020, en México sólo aumentará considerablemente la población de la tercera edad y se mantendrá el incremento real en la inclusión de discapacitados y jóvenes en la economía.

En la era de la economía basada en el conocimiento, como la que vivimos cada vez con más vigor, aprovechar la sabiduría de los mayores dista mucho de «permitirles» tener una oficina en las instalaciones corporativas y condescender a escucharlos. Se trata de ir mucho más allá.

Outplacement es reorientar positivamente a los empleados que se
desvinculan de una empresa. Se trata de ayudarlos a diseñar estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales adaptables a cada caso individual, que permitan ver el futuro con optimismo.

El término «desarrollo sustentable», sustituye poco a poco al de «responsabilidad social», porque –engloba resultados sociales, ambientales y económicos. Seguramente, por unos años será necesario seguirla promoviendo con cualquiera de sus nombres, hasta que se integre como un elemento indispensable de la estrategia de todo tipo de empresa. El autor presenta varios casos de éxito en esa tarea estratégica.

No todo es sencillo en la evolución del concepto de la responsabilidad social de las empresas. Es importante conocer las voces críticas que surgen de organizaciones de la sociedad civil y de la academia ante las diversas iniciativas que certifican a las empresas. Escucharlas y atenderlas en lo posible, es la mejor forma de impulsar esta tendencia con un enfoque constructivo.

El entretenimiento, en acuerdo con la educación, se traduce en iniciativas que velen por el bienestar de los niños sin importar su país de procedencia. «La solidaridad con quienes se encuentran en situación de necesidad es un valor que trasciende fronteras y culturas».

Los jóvenes de la generación «Y» tienen muy claro que todo cambia en poco tiempo y que de ellos depende su trayectoria vital. Están dispuestos a dar mucho, pero esperan de la empresa determinadas cosas que más vale que sus jefes, de otras generaciones, las conozcan si quieren conservarlos.

La carrera ha muerto… ¡Viva la trayectoria! Enfoque y desarrollo, tanto de la vida personal como de la profesional, evolucionan rápidamente. Este nuevo camino lleva a que cada persona tome el control de su vida y trayectoria.

La innovación combate momentos de crisis; su papel es precisamente encontrar ideas novedosas para aprovechar las oportunidades. Es progresar para ser mejores y más eficientes.

El conocimiento adquirió una importancia capital; es momento de pensar en proteger mejor los derechos de propiedad intelectual. Las empresas que no toman plena conciencia de la función de estos derechos y no se administran de forma adecuada, arriesgan la facultad de usar su marca en forma exclusiva.

El autor, especialista en marketing interactivo, habla de las ventajas que ofrecen las redes sociales y de cómo se torna indispensable interactuar en ese mundo.

Cada cual tiene un rol en la empresa que, además del puesto, depende en parte de la generación a la que pertenece. La generación, a su vez, no sólo depende de la edad, sino también de cómo me percibo a mí mismo y cuáles son mis comportamientos y creencias.

Con un original diálogo entre la creatividad artística y la creatividad empresarial, los autores abordan la innovación con un enfoque y perspectiva singular. Al enlazar dos mundos aparentemente tan distantes, pretenden que las características claves de la creación artística ayuden a fomentarla en el ámbito de la empresa.

Aprender y enseñar, en cualquier función que se desempeñe o generación a la que uno pertenezca, agrega valor a las personas y a la empresa. Este estudio se elaboró con base en una investigación de Manpower que recoge datos de entrevistas con líderes de opinión en Recursos Humanos en México, Centroamérica y República Dominicana; 700 empleadores de todos los sectores y tamaños y más de mil profesionales.

Una de las cosas que preocupaban a Carlos Llano era transmitir a otros lo que muchos años de trabajo intenso y disciplinado le permitieron aprender. Buscaba sistematizar ese estilo personal, ese empeño en enseñar a trabajar con más inteligencia, mejor calidad y aprovechamiento del tiempo y, sobre todo, con una mejor relación con las personas que nos rodean.

El mobbing u hostigamiento laboral no sólo perjudica a las personas –en algunos casos con graves consecuencias–, también daña la productividad y a la empresa misma. Aunque no es posible erradicarlo, el ámbito empresarial ha tomado cartas en el asunto hace apenas unos años para ayudar a disminuirlo.

Más que las normas y leyes, la autorregulación, es siempre la mejor forma de optimizar la publicidad. Con un código ético y la filosofía de convencer a los actores de la industria, el Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria avanza en su tarea.

La publicidad social gana terreno. Además de la aprobación del público a estas iniciativas, ¿qué motiva a las empresas a invertir en ella? El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Empresas de Comunicación y Marketing (antes AMAP), habla sobre el éxito de los Premios EFFIES sociales.

Dipak Jain, experto en marketing reconocido en el ámbito internacional, ha logrado un éxito considerable que para él no es suficiente, ahora se ocupa también de proyectos para hacer de éste «un mundo mejor y más seguro para vivir»

En enero pasado, la Universidad Panamericana y el IPADE le otorgaron –junto a otros tres personajes– el doctorado Honoris Causa, que aceptó con un discurso que habla de la urgencia de líderes humanistas en la sociedad. istmo lo presenta íntegro.

El método de la franquicia para hacer negocios, se traslada ahora al campo de la filantropía con excelentes resultados: un modelo probado y medible de ayuda social puede ser clonado ampliamente.

El periodista Stephen Baker detalla en Los numerati (Temas de hoy, 2009) los entresijos de una mafia matemática cuyo objetivo es uno solo: conocer nuestros gustos para manipular nuestras decisiones de consumo. ¿De verdad existen?

¿Cómo es posible que las marcas sean tan complicadas y escurridizas, mitad reales y mitad virtuales, y al mismo tiempo valgan tanto dinero? Uno de los activos más valiosos para las compañías, que tiene la facultad de crear una ventaja competitiva real y sostenible, diferenciar e impulsar el crecimiento.